创新与质量是净水器品牌企业的左右手

2018-06-16 18:03


在净水行业快速发展的今天,净水市场风生水起,充满着无限机遇与挑战。如今净水企业要考虑的是自身建设的问题,如何生产出高质量的产品,如何塑造品牌?企业标准必不可少。只有具备严格的企业标准,才能确保产品质量,而质量则是企业塑造品牌的关键所在。在净水行业摸爬打滚十多年,我们也必须承认净水行业在研发制造板块存在一些短板。
 首先缺少核"芯",也就是缺少核心技术,很多净水行业的核心技术已经被国外发达国家抢先申请了专利,使得净水行业很多核心技术只能依赖进口。
 其次,不少国内企业在技术上缺少对创新和研发投入的持之以恒的决心和行为,进入净水行业的企业越来越多,很大一部分企业并未将重心放在创新,而是放在了仿制;并未将重心放在了质量,而是放在了数量。
 第三,大概是人才的短板,净水企业虽然很多,但是真正具备国际竞争力的却甚少,主要体现在缺少真正的领军型的中高端人才。作为一个新兴的行业,大部分的研发和技术都从其他行业转行,还未形成自己的行业竞争力。
 虽然净水器品牌企业在净水器的研发上存在短板,但是净水行业依旧有着很大的优势。
 首先,我们有一个巨大的市场,净水行业现在是红海事业,也是国家关注和支持的行业。中国走向人口红利期的顶峰,经济水平的提高,人们越来越关注健康,从而使得净水行业的市场巨大,往后还有日益快速增长的市场需求。
 第二,净水行业是新兴的行业,充满着生机和活力,比如家乐士,正因为我们是新兴行业,在建造工业园区的时候,比老工业园我们更注重员工的幸福感,各项娱乐设施、体育设施都很完备,员工的培训体质和企业文化也很接地气,于是整个公司充满了激情和活力。研发和生产的流程,也是基于学习成功的制造业企业的经验改良而来。
 第三,净水行业是未来有巨大发展潜力的行业,环保越来越被关注,健康也越来越被关注,相比较其他家电,水家电的普及率还远远不够,这样的发展潜力会让更多的技术、更多的人才、更多的实力资金进入到行业中来,推动整个行业的发展。
 应该用什么方式推进"中国制造2025"提出了五条基本方针,叫做创新驱动、质量为先、结构优化、绿色发展、人才为本。我觉得就很好,而且是必须执行的方针,执行好了,必然能推动整个行业的发展,所以家乐士也提出了对应的方针,并形成企业文化。
 "互联网+"对客户运营带来的最大的改变是两个方面,第一个就是它基本的商业运营的方式,变成了客户驱动模式,就是我们常说的C2B模式。从过往的经验来看,客户至上的企业,都形成了新的竞争优势,出现了良性的增长。没有采用客户驱动模式,继续产品驱动模式的产商,基本上都停留在推销吃力的阶段。所以家乐士公司首先从生产、经营、管理和研发的各个方面都体现了客户至上。主要表现形式在于:
1:研发产品时既借助大数据进行市场需求的分析,也借助网络平台让客户参与到研发的过程中来,研发的要素也将网络因素贯穿,比如将wifi,云数据都采纳进去。
2:建立网络的客户数据库,对客户进行贴心而落地的服务,从产品的产出到客户售后问题的解决,每个环节都通过流程和数据来进行管控,让客户至上不是一句口号,而是落在了实处。
 关于内部的员工层面,传统企业组织基本上是金字塔模式,互联网带来的改变,使组织扁平化,这是一种创新的发展模式,家乐士公司利用OA系统,通过互联网的方法,让每一个基层员工都可以各司其职,让高层领导可以看到和审核工作,通过网络的系统,可以减少中间环节的过滤和管理。过去,我们从上而下进行,现在借助互联网,我们可以从下而上,从离客户最近的团队,来驱动整个企业的创新。
 对于我们企业自身,"互联网+"对我们也是有很大的改变和影响的,各项产品研发的互联网化,比如说我们的产品研发,我们的客户服务实施,可以更多的基于数据库的方式,建立数据库,并利用好数据库。让一切流程化,借助互联网的手段,这样我们自身的效率可以更大的提高,成本也可以更大的节俭。
 互联网的技术,可以融入到我们的一些新的产品里,比如说我们开发提醒饮水的净水器,开发可以自由选择的净水器,开发适合儿童的净水器,可以远程控制净水器的开关,实现物联网的梦想,这样我们就形成一个新的业务的增长点。


客服热线:
400-801-8531
售后热线:   400-699-9090
联系电话:   0551-66891801
物流电话:   0551-67152217




地址:安徽省合肥市长丰经济开发区凤麟路52号
版权所有:合肥格美电器有限责任公司

投资有风险,建议寻找有实力的格美公司合作。
友情链接:格美净水器代理       家用净水器加盟